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保持你的職業(yè)“野性”

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:13:29文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5164次


    對(duì)絕大多數(shù)人而言,工作好幾年后就開始出現(xiàn)倦怠期了,體力的下降,壓力的增加,職業(yè)發(fā)展的停滯等等都會(huì)影響我們的心智。此時(shí)的積極性已被工作,環(huán)境,社會(huì),家庭等淹沒,取而代之的是消極和無所謂心態(tài),而這正是扼殺我們進(jìn)取和創(chuàng)新的慢性毒藥。

  我們是否會(huì)反省和試問自己一些問題?工作多年后你是否依然新鮮?是否還保持斗志?是否能讓自己提升到更高位置?如果我們?cè)紤]過這些問題,那恭喜你依然還有機(jī)會(huì)成長和突破,依然還有職業(yè)的野性。

    有一個(gè)案例:一家世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理,每年年底他都會(huì)去參加一些大型招聘會(huì),目的是了解自己在市場(chǎng)上的價(jià)值,等到獲得招聘方認(rèn)可后才和自己的公司深談來年的薪酬和工作計(jì)劃,這就是野性的體現(xiàn),它時(shí)刻告誡自己的價(jià)值是否在增值還是貶低,如果停滯不前或貶低那就意味著他將被別人取代。

  曾經(jīng)有很多機(jī)構(gòu)都推行狼性文化,華為是把該文化發(fā)揮到最極致的企業(yè)之一。大眾對(duì)華為的這種文化是褒貶不一,不管結(jié)果如何,在某些方面保持點(diǎn)狼的野性是必要的。有一個(gè)真實(shí)故事,說是在大草原上有一個(gè)牧民抓到兩頭狼,當(dāng)天覺得好玩就把一條大狗放入兩只狼的籠子里,狗的體形明顯大于這兩頭狼并且在籠子里肆無忌憚的欺負(fù)著那兩頭狼,而狼則表現(xiàn)得甚是狼狽不停閃躲,看得圍觀者呼噓連連,嘲笑狼的無能。后來牧民忘了把大狗從籠子里放出來,等到第二天想起來去籠子里察看時(shí),整個(gè)場(chǎng)面讓他驚恐萬分,籠子里面除了那兩頭狼外只剩下一攤血水,而籠子則完好無損的鎖著。故事告訴我們家養(yǎng)和野生的區(qū)別就在于此,狗在人的照顧下悠閑自得從而喪失捕獵能力,而狼則為了生存不斷捕獵和獲得生存技能,讓自己變得更加強(qiáng)大。

  那對(duì)于我們而言工作多年后,是否處于家養(yǎng)狀態(tài)?對(duì)工作沒有了激情,對(duì)事業(yè)失去了希望,對(duì)目標(biāo)已經(jīng)模糊和遠(yuǎn)去,我們還有野性嗎?歷數(shù)許多成功人士,雖然年齡增大,但依舊保持著野性,谷歌前任中國區(qū)總裁李開復(fù)快要50歲了,但依然辭去總裁位置去創(chuàng)辦他的創(chuàng)新工廠,也許別人會(huì)認(rèn)為他瘋了,但這份野性的勇氣是值得我們學(xué)習(xí),而李開復(fù)放棄過去從新出發(fā)去實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),就是對(duì)自己最大的肯定。

  野性特質(zhì)無論在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上還是公司經(jīng)營管理方面都能帶來意想不到影響。

職業(yè)發(fā)展篇

  職業(yè)需要深入和斬?cái)啵臋C(jī)會(huì)成本,利弊權(quán)衡和變化因素是參照自己所處環(huán)境而定。深入需要你展現(xiàn)堅(jiān)韌和執(zhí)著的野性,你需要對(duì)自己的工作深切了解,作為銷售人員最基本的需要是熟悉了解推銷的產(chǎn)品,接下去就是銷售技巧和模式,再次是對(duì)市場(chǎng)和競爭對(duì)手的熟悉才能知己知彼,然后是商務(wù)禮儀的訓(xùn)練包括察言觀色和肢體語言,最后則是全局的協(xié)作型,銷售的真正開始是售后,這個(gè)時(shí)候就需要和供應(yīng)商,售后團(tuán)隊(duì),維修部等協(xié)作好才能完成整個(gè)銷售過程。斬?cái)鄤t需要你展現(xiàn)決心和當(dāng)機(jī)立斷的野性,工作多年后很多東西都在停滯不前,此時(shí)你遇到了職業(yè)瓶頸,如果權(quán)衡下來在也沒有讓你成長和體現(xiàn)價(jià)值了,那么就請(qǐng) 斬?cái)嗄壳奥殬I(yè)去開辟新的道路。新的公司、環(huán)境和職位會(huì)帶來新的感受、成長和挑戰(zhàn),在這里你會(huì)突破職業(yè)瓶頸到達(dá)一個(gè)新的高度。

經(jīng)營管理篇

  企業(yè)需要要野性文化才能成長,創(chuàng)新和突破。海爾集團(tuán)張瑞敏一直告誡他的員工:“企業(yè)要發(fā)展必須懷著居危思危的心態(tài),而不是居安思危”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻具備野性嗅覺和敏感,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)行管理模式既要步步為營又要大膽開拓。ibm前任首席執(zhí)行官郭士納在20世紀(jì)90年代接任該職時(shí),正直ibm遭受有史以來最大經(jīng)濟(jì)危機(jī),甚至到了崩潰邊緣,虧損達(dá)50億美元,面對(duì)這些困境,他發(fā)揮了野性的特質(zhì)直切ibm市場(chǎng)運(yùn)作的積習(xí):官僚模式、市場(chǎng)沖擊力銳減、研發(fā)周期緩慢、企業(yè)運(yùn)作成本昂貴、大鍋飯等等。郭士納堅(jiān)持采用休克療法,大幅削減成本,并成功地說服董事會(huì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組,同時(shí),他還積極廢除各項(xiàng)陳舊僵化的制度,諸如在員工服飾方面的規(guī)定以及不必要的各類會(huì)議;他還采用股票期權(quán)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法來激勵(lì)下屬。在經(jīng)營管理理念上,郭士納還想辦法使公司的發(fā)展方向讓每一位員工知道,他打破了過去ibm等級(jí)森嚴(yán)的做法,直接用電子郵件和員工通信。正是由于他這種主動(dòng)出擊和強(qiáng)大的執(zhí)行力終于使得ibm重整旗鼓連年豐收,取得驕人成績。

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