薪酬制度分類：
1、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度。該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來(lái)執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。
2、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度。這種薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用比較多，主要是以能力定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要這方面的管理。
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度。這種薪酬制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常合理的，因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力。
4、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度。顧名思義，績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度最好的詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。
企業(yè)可以選擇適合自己的薪酬制度類型進(jìn)行薪酬發(fā)放，既可以使用一種薪酬制度，也可以多種制度混合使用，制定出最完美的薪酬制度。