企業(yè)經營管理以人為本,其直接解釋是企業(yè)的經營管理必須以人為“根本。嚴格意義上說,以人為本是人力資源管理的范疇,建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本??稍谠S多企業(yè)以人為本卻成為皇帝的新衣,虛有其表。只是一句貼在墻上或寫在紙上的一句美其名曰的口號。企業(yè)一方面說以人為本,卻存在著極不人性,不富人文關懷的丑陋做法如:
·有些企業(yè)無故克扣員工工資,不給員工發(fā)全額加班費,服務行業(yè)尤甚;
·有些小生產型企業(yè)不給員工提供基本的、必要的培訓,就算走過堂培訓了,如員工試用期內離職,培訓費必須在工資中扣除;
·在珠三角一些小鎮(zhèn)企業(yè),員工的生活條件極其惡劣,晚上十幾個人睡一房間,上下床鋪,里面臟亂差,夏天蚊子飛舞,一臺破風扇也失靈,別說有空調;
·在江浙一帶也有些私有企業(yè)不給員工提供生活住宿保障,更別說買養(yǎng)老保險,每月說得好給生活補助費300元,試想想在消費水平如此之高的江浙,300元夠吃夠住嗎?信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
·我在一家西部省份的企業(yè)發(fā)現:廠子大打人性化牌,以廠為家,以人為本,每天讓員工加班到很晚,卻不給員工加班費,說員工要與企業(yè)同甘共苦,等公司大了,一定有回報的,但這種回報何時有?
·還有一些企業(yè)美其名為員工提供食宿補貼、交通補貼、通信補貼等等,但必須是在完成業(yè)績的前提下才有,我在安徽一家食品企業(yè)就看到這樣一條措施,但往往大多數情況下,員工的業(yè)績難以實現的,故補貼也是天上的星星摘不到。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
·當前還有許多公司一年到頭節(jié)假無休,加班無薪,娛樂活動全無,企業(yè)培訓全止,工作環(huán)境極差,工作壓力極大的企業(yè)也時有耳聞,新勞動合同法實施兩年多了,他們卻根本沒當回事;
·還有一些企業(yè)建立了健全的、嚴格的企業(yè)管理制度,而制度的核心出發(fā)點是為了克扣、懲罰、降低員工的薪資,動不動就罰款,就處份了事;
以上種種現象據了解在國內確實有私企、外企也有國企真的在這樣做,這是以人為本的做法嗎?到底什么是以人為本?筆者認為:以人為本的企業(yè)必須做到以下八個方面:
1、充分滿足企業(yè)各類不同層次員工的基本需求,給予其發(fā)展通道的設計;
2、充分尊重每位員工的勞動和成果,給予其正當的報酬和待遇;
3、充分滿足每位員工精神層面的需要,給予足夠的人文關懷和關愛,提供各種各樣的企業(yè)文化活動,充實精神生活;
4、充分關心員工的工作、生活和身體健康,給員工創(chuàng)造必要的工作條件、生活條件和工作環(huán)境;
5、充分關心員工的進步和成長,為員工創(chuàng)造必要的培訓,學習條件;
6、企業(yè)守法經營,遵守國家法律法規(guī),為員工提供公平、公正、法治環(huán)境;
7、柔性化管理,制度化執(zhí)行,企業(yè)制度的設計要做到合法、合情、合理;
8、圍繞著激發(fā)和調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性來進行激勵機制設計,充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性;
以人為本是科學發(fā)展觀的核心,有著豐富的內涵。要做到真正落地,不要流于形式。因此,“以人為本”如何“為”?關系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,也考驗著企業(yè)管理者行為。要真正將以人為本理念落實到員工身上,除了要尊重員工、善待員工,解決他們最關心、最直接、最現實的利益問題,更要本著務實精神,提煉升華企業(yè)文化,將企業(yè)文化體系中以人為本的人性色彩充分展示給員工。鼓勵員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。站在員工角度設身處地換位思考,及時通過各種平臺、誠、渠道與員工進行真誠溝通,從員工的所思所想、所盼所憂中找準切入點和著力點,滿足員工需求,善待每位員工,扎扎實實為員工辦實事,幫助員工快樂工作,健康成長,這才是真正的以人為本。因此,每位hr管理者要從這些方面積極開展人力資源工作,才能做到留住人才,用好人才,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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