朋友的老板，做公關(guān)出身，溫柔對(duì)待下屬，周到溫暖客戶。見(jiàn)到來(lái)京出差的同事，會(huì)建議其次日晚到辦公室，好好休息；碰到工作上令客戶為難的事情，更能替其扛下來(lái)處理。有次他開(kāi)車(chē)追尾一輛孕婦開(kāi)的車(chē)，雖然錯(cuò)并不全在于他，孕婦也毫發(fā)無(wú)損，但他仍舊痛快地幫對(duì)方賠付，還在對(duì)方修車(chē)期間，把自己的車(chē)借她開(kāi)了10天，方便其上下班使用。

和傳統(tǒng)意義上沒(méi)主見(jiàn)，和稀泥的“老好人”不同，具備向日葵型人格的商務(wù)人士，給人的印象是陽(yáng)光和體貼，有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，最大限度地讓多數(shù)人滿意。極少拒絕別人的要求或請(qǐng)求，能讓大家盡可能順心地把工作漂亮地完成，是向日葵人士活著的終極目標(biāo)。他們很少抱怨訴苦，多以正面形象示人。雖然職場(chǎng)上，向日葵人廣受愛(ài)戴。殊不知向日葵也有自己的苦衷。首先因?yàn)榭傤櫦八烁惺?，常常埋沒(méi)自己的情感體會(huì)。其次是怕人失望，當(dāng)多方利益攪成一團(tuán)，需要快刀斬亂麻時(shí)，總陷入內(nèi)心糾結(jié)的局面。再次是難以轉(zhuǎn)型，稍有心狠時(shí)刻，不是自己慚愧，就是外人不理解。facebook首席運(yùn)營(yíng)官sheryl　sandberg的《向前一步》，精髓不僅僅是所謂的“引領(lǐng)女性成功”那么簡(jiǎn)單，她很多為人處世的機(jī)智，亦讓男性嘆服。她在里面寫(xiě)到，“商務(wù)環(huán)境里，多數(shù)人希望被人喜歡，甚至不惜隱藏真實(shí)感情。如果長(zhǎng)期無(wú)法去直接地表達(dá)內(nèi)心的想法，那么壓力無(wú)疑變得巨大?！?

一位hr經(jīng)理在經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的公司用人官司后，回家痛哭了一晚。當(dāng)初東家裁員時(shí)，她為被解雇的這位員工考慮了很多，幫其爭(zhēng)取了數(shù)額頗大的賠償款。但對(duì)方仍不知足，鬧到要和公司在法院一較高下，讓hr經(jīng)理頗為尷尬——辛辛苦苦協(xié)調(diào)半天，卻不想公司賠了錢(qián)不說(shuō)，還要被告上法庭。

當(dāng)然，在“向日葵人”獨(dú)自痛苦的時(shí)候，也有人正為如何成為向日葵而苦惱。

前同事的現(xiàn)任東家老板，以往風(fēng)格是面容冷峻，嚴(yán)格苛刻，不近人情。有天他突然受了某種未知觸動(dòng)，不但脾氣好了，連周末家庭日都搞上了，讓手下眾多人摸不著頭腦。等到年底，他甚至大發(fā)慈悲，決定給員工在圣誕時(shí)放假三天。等圣誕當(dāng)日，該老板回公司拿東西，驚見(jiàn)很多員工還在繼續(xù)上班，終于沒(méi)忍住火兒，大怒：“以前你們總抱怨假期少，現(xiàn)在讓休息了怎么還來(lái)？”助理在旁邊戰(zhàn)戰(zhàn)噤噤地說(shuō)：“不，不是，主要活兒太多，休假了來(lái)不及做啊……”信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

所以，普通人還是趁早死心吧，不是誰(shuí)都能成為向日葵的。千萬(wàn)別弄巧成拙，陽(yáng)光普照不到別人，反而把自己烤熟了。

家里的遠(yuǎn)親，在外企浸染多年，工作時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，溫暖迷人。他的同事知道我們是親戚后，數(shù)次和我夸他特nice，特仗義。我邊聽(tīng)邊尷尬地笑，沒(méi)人知道，親戚晚上回家?guī)缀鹾苌儆袝r(shí)間和家人說(shuō)話，常常沉著臉呵斥頑皮的孩子，并且已經(jīng)離過(guò)兩次婚了。朋友曾對(duì)此做過(guò)精確的解釋?zhuān)骸氨砻嫔峡矗蛉湛肋h(yuǎn)是朝向陽(yáng)光的，但是晚上一甩頭，就是一片陰影”。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

同屬向日葵型的女總監(jiān)，總猶豫著如何解雇掉一位業(yè)績(jī)較差的經(jīng)理，以便重組他手下破敗的團(tuán)隊(duì)。一次她的秘書(shū)向她匯報(bào)，“很多員工反映，該經(jīng)理的人品可能有問(wèn)題”。女老板反問(wèn)：“你自己有看到他做什么人品不好的事情了么？”秘書(shū)答，“沒(méi)有，只是聽(tīng)說(shuō)”。于是女老板正色道：“那不能說(shuō)明什么問(wèn)題”。誰(shuí)知過(guò)了段時(shí)間，該經(jīng)理反而去亞太總部告了她一狀，稱(chēng)其管理消極，放任業(yè)務(wù)發(fā)展，自己的團(tuán)隊(duì)受其拖累，自己有更好的重組部門(mén)的方法。隨后他成功說(shuō)服亞太高層，迅速上位，將原先的女總監(jiān)排擠去了一條冷僻的業(yè)務(wù)線。

所以，甘當(dāng)向日葵，不負(fù)如來(lái)不負(fù)卿的結(jié)局往往是：成全別人，惡心自己。
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