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[人力資源規(guī)劃]人力資源管理的信息化管理

人力資源管理也進入信息化管理!  前言:  計算機技術的發(fā)展對各個行業(yè)與領域都產生了重大的影響,尤其在制造與設計領域,讓許多不可能的事情變成了可能,從全自動的流水線到智能領域,從動畫設計到3D電影,無不體現著計算機...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]影響未來HR管理的六大因素

導讀:世界變化的確很快,作為人力資源主管,應該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準備。據預測,在未來10年至少有六大因素將會改變人力資源管理。 1.遠程管理 互聯(lián)網和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠程管理帶來...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何有效控制人力成本

在保證完成企業(yè)的目標前提下,我們如何有效控制人力成本,達到人力產出永遠大于人力成本,達到“降本增效”?  1、樹立正確的人才觀  1)人才要合理使用  許多企業(yè)抱怨缺乏人才,總是不得已到社會上高薪聘請人才,但實際上人才...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源成本控制方法及實例

什么是人力資源成本控制  人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本,開發(fā)成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數額和效用進行掌握、調節(jié)的過程?! ∪肆Y源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何對知識型員工流失進行預防與治理?

當今世界,隨著世界經濟的大發(fā)展、經濟格局的變化和大國間競爭的加劇,全球競爭日趨激烈,這種競爭,究其本質是人才的競爭,然而企業(yè)員工尤其是知識型人才頻繁流失,員工隊伍不穩(wěn)定,暴露企業(yè)人力資源管理缺陷和漏洞,新入職員...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]提高員工執(zhí)行力的四項原則

如何有效地改變員工行為,進而實現組織持續(xù)的卓越業(yè)績,是管理者在面臨執(zhí)行時的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產生有效和持續(xù)的行為改變,首先需要的是管理者改變自己的領導行為。實踐充分證明,如果管理者不改變自己的領...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源經理的不足之處

第一點:定位虛高  在一些基層經理和基層員工心目中,所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來,設立了人力資源部,有了人力資源總監(jiān),招來一批斯斯文文的“知識分子 ”,上來就大談戰(zhàn)略,說是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源是企業(yè)競爭的核心

人力資源是企業(yè)競爭的核心。人是一切資源的核心?! 〈笾烈粋€國家、小到一個企業(yè),在經營管理上有何異同呢?  異者,所面臨的責任和壓力不同。同者,適者生,不適者衰?! 】纯瓷磉?,望望遠處,再瞧瞧歷史,我們必然有一個簡單而又偉...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR做好人力資源的基點

1、不懂基層工作的人做不好人力資源  看上去人力資源就是六大模塊,只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了,但實際上一個人力資源管理 人員如果不知道企業(yè)的基層工作,不懂得基層工作的工作流程 ,而僅僅是靠書本上的知...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)管理對人力資源戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃是人力資源工作的起點,是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領。在經營計劃的層次上,人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃涉及對人力資源需求與供給量的預測,并根據企業(yè)人力資源的方針政策,制定具體的行動方案。企業(yè)的人...[閱讀全文]