重點推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]對企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)

管理是一門實用性很強的學(xué)問。無論是在工作、生活、社會中，我們或是管理者、被管理者、自我管理者。這樣，就需要我們掌握好“管理”這門學(xué)問?！　⊥ㄟ^一周在中大管理學(xué)院的學(xué)習(xí)，使我了解了掌握管理這門學(xué)問，實際上是掌握一種領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)效果評估技巧學(xué)習(xí)

一提到培訓(xùn)效果評估，許多企業(yè)和HR會說不就是培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)個培訓(xùn)調(diào)查反饋表嗎，如果還不行，頂多再加個考試，簡單快速搞定就行了。培訓(xùn)效果評估只是這么簡單嗎?筆者認(rèn)為這顯然是不夠的?！　『芏嗥髽I(yè)和HR認(rèn)為培訓(xùn)效果評估就是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點是什么

員工培訓(xùn)室企業(yè)高層非常關(guān)注的問題，而新員工的培訓(xùn)也是很需要關(guān)注的問題。新員工的企業(yè)培訓(xùn)是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下?！　∫?、在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]構(gòu)建與實施企業(yè)培訓(xùn)體系的三方面內(nèi)容

培訓(xùn)體系構(gòu)建思路是指建立與實施培訓(xùn)的系統(tǒng)方法。只有有效的與企業(yè)理念、戰(zhàn)略進行聯(lián)結(jié)，才能確實地體現(xiàn)出培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略價值作用。首先，企業(yè)遠景理念決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略對人力資源管理理念產(chǎn)生重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]缺乏有效的培訓(xùn)體系的根源是什么

大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復(fù)制，但惟獨員工能力難以購買和復(fù)制，隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]針對班組長培訓(xùn)的三大步驟

近幾年，在企業(yè)培訓(xùn)中班組長培訓(xùn)幾乎無人問津，遠沒有現(xiàn)在這么火，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上的大大提升，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)課程脫離概念化日益多元的體現(xiàn)?！　‖F(xiàn)如今很多企業(yè)特別是生產(chǎn)制造型...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓(xùn)，要求按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作。　　按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行操作是標(biāo)準(zhǔn)化...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新進職員培訓(xùn)的作用

新進職員入職培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。行業(yè)領(lǐng)域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導(dǎo)致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工入職培訓(xùn)方案

第一條 目的　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)在職培訓(xùn)投資困境分析

由于制度性的原因，我國在職培訓(xùn)投資少，效益低，進而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機制的作用，明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關(guān)法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]

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