重點(diǎn)推薦

[組織結(jié)構(gòu)文化]長(zhǎng)虹的企業(yè)文化

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的比對(duì)手更強(qiáng)、更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力或知識(shí)體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)形勢(shì)，會(huì)選擇其中的某種或某幾種作為核心的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM企業(yè)文化的三條準(zhǔn)則

IBM(國(guó)際商用機(jī)器公司)是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元，幾乎在全球各國(guó)都有分公司，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不要讓企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)文化

很多人都說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，都說(shuō)明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時(shí)間的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]制約民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的因素

當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不能量化企業(yè)文化的作用

須要知道，好的文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷(xiāo)量突破的靈魂，是升級(jí)變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來(lái)，并始終在快速跑道上跑，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是要不舍晝夜，苦下真功。沒(méi)有好的文化，就沒(méi)有好的企業(yè)。文化于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化大批判：治國(guó)還是治家

在中國(guó)古代思想中，強(qiáng)調(diào)“齊家、治國(guó)、平天下”，認(rèn)為可以用治家的方式來(lái)治國(guó)，這種邏輯其實(shí)禍害中國(guó)幾千年!而在現(xiàn)代管理理論中，更有專(zhuān)家理論鼓吹可用“治家之法”來(lái)管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當(dāng)“家”。海爾的企業(yè)文化口號(hào)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向，一個(gè)企業(yè)擁有正...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培育“營(yíng)消”型企業(yè)文化

從2001年至今年的十多年間，作為中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新領(lǐng)航者海爾等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新大致上走了三個(gè)階段：先是內(nèi)部的流程再造，后是大搞外包(即開(kāi)始與外部企業(yè)價(jià)值鏈)的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發(fā)展到制造業(yè)服務(wù)業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化必須注重人的文化

隨著上市公司進(jìn)入密集披露期，中國(guó)股市再次上演舊影像：身為“老板”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經(jīng)營(yíng)者們卻忙著加薪，并且每年的董事會(huì)和股東大會(huì)都能齊刷刷通過(guò)，這種巨大的反差顯然太不合理，也說(shuō)明我們的公司治理...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化，是“用”還是“看”

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽(tīng)信賣(mài)狗皮膏藥的人現(xiàn)身說(shuō)法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)...[閱讀全文]

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