重點(diǎn)推薦

[人力資源規(guī)劃]提升自信的四種方法

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里，自信是最重要的生存法寶之一。在面對(duì)某個(gè)機(jī)遇和某次展示的機(jī)會(huì)的時(shí)候，你有沒(méi)有主動(dòng)向前去抓住它呢？比如主持一個(gè)會(huì)議或接手一個(gè)方案、主動(dòng)承擔(dān)上司亟需解決的問(wèn)題，或者主動(dòng)地幫助你的同事，在權(quán)限范圍...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]10秒簡(jiǎn)歷：你并不是一個(gè)無(wú)趣的人

我的理論是你有10秒鐘來(lái)使你的簡(jiǎn)歷讓人印象深刻。我會(huì)說(shuō)明原因，并且提供一些建議來(lái)助你通過(guò)10秒測(cè)試。優(yōu)秀的人才，糟糕的簡(jiǎn)歷雖然有無(wú)數(shù)的書(shū)和文章教你如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷，但是仍然有太多能夠提升的空間。我是怎么知道的?因?yàn)槲以?..[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]簡(jiǎn)歷中的工作業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě)？

一份好的簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場(chǎng)拓展工作：完成銷售任...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]畢業(yè)生應(yīng)聘面試禮儀

目前，正是畢業(yè)生為自己謀求職業(yè)的季節(jié)，對(duì)于眾多已經(jīng)上班的人來(lái)說(shuō)，重新求職、應(yīng)聘也是屢見(jiàn)不鮮。應(yīng)聘，在很多情況下是與別人最直接的“短兵相接”，并且要求這種接觸和諧、融洽。但許多人在應(yīng)聘中的禮儀知識(shí)知之甚少，直接影響...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)招聘難，是因?yàn)樽陨砭蜎](méi)有跟上時(shí)代

信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語(yǔ)境下，各種裁員的消息撲面而來(lái)，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時(shí)，阿里縮減校招，百度減少社招，騰...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]職場(chǎng)生涯 | ?外企面試官的工作總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ) 曾經(jīng)閱人無(wú)數(shù)，也被人閱了無(wú)數(shù)次，所以在這里，我也把自己的一些求職和招聘的經(jīng)歷做了點(diǎn)小小的回顧，我相信一點(diǎn)，當(dāng)幫助別人的同時(shí)，或許你也在幫助自己。題記前一階段，受家里兩位長(zhǎng)輩的委托，一直忙著幫助和指導(dǎo)兩位長(zhǎng)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]私企留不住人的四大原因

原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：　　1、工作時(shí)間無(wú)界限?！　∫晃粡氖驴焖傧M(fèi)品的朋友告訴筆者，他...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才是成本更是資本

做好一個(gè)企業(yè)首先要有正確的戰(zhàn)略，而實(shí)施戰(zhàn)略離不開(kāi)人力資源，因?yàn)槭略凇叭恕睘?。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，人力資源建設(shè)越來(lái)越成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。　　幾乎所有的企業(yè)都缺人，而且很多企業(yè)人才流失率都比較嚴(yán)重。老板都會(huì)有這樣的...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才管理，應(yīng)對(duì)“人才戰(zhàn)爭(zhēng)“的法寶

1. 人才管理，應(yīng)對(duì)“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”的法寶上世紀(jì)90年代末麥肯錫公司針對(duì)企業(yè)面臨的人才緊缺問(wèn)題發(fā)起了一項(xiàng)名為“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”的研究，自此“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”一詞開(kāi)始被歐美國(guó)家廣泛熱炒，并被歐美企業(yè)普遍重視。為應(yīng)對(duì)“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”對(duì)企業(yè)提出...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何根據(jù)不同的發(fā)展階段選拔人才

近日把兩家企業(yè)在把關(guān)，招聘人力資源的部門(mén)負(fù)責(zé)人，均耗用了一月有余的時(shí)間，看了數(shù)百份的簡(jiǎn)歷，也面試數(shù)十人，但是兩家企業(yè)仍然沒(méi)有選擇到自己合適的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人;頗為有感?！　∫?、人才的定位有偏差1.主管的定位，總監(jiān)...[閱讀全文]

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